很多企業(yè)都會出現責權利分配不當不平衡的問題，這恰恰是夯實組織管理的重點。也就是我們通常說的崗職系統(tǒng)，以責任為前提，進行權利和利益的分配，這就是最合適的組織設計。讓每一個成員都承擔起自己的責任，才能夠對他的行為進行追溯和判斷，之后的一系列管理措施也才能發(fā)揮作用。
1、責任定位的第一個維度，要從公司經營的角度來審視這個崗位最應產出的最不可替代的價值和貢獻是什么呢？也就是崗位獨特價值。
2、通過做好哪些工作才可以實現這些貢獻，從而提升公司或部門的整體競爭力呢？
3、這個崗位在哪些工作最能體現客戶的價值主張呢？也包括內部客戶的價值主張。
4、哪些關鍵點是本崗位必須改善的重要績效短板呢？很多企業(yè)把它叫做核心KPI。
5、這些崗位的主要分工與協(xié)作是什么呢？協(xié)作既包括外部協(xié)作，也包括內部協(xié)作。需要特別提醒的是，這五個維度是有邏輯順序的，每個問題都是以上一個問題的答案作為前提的。管理者，必須清醒的認識到，沒有責任的權利是不存在的。如果權利與責任分離，那么權利就變成了象征和待遇。認真做好責任定位，才能實現企業(yè)資源利用的*化。
轉載：http://www.runho.cn/zixun_detail/115882.html
