溫和型性格的人，真的不適合當領導嗎？如果也這樣認為的話，那就大錯特錯了。其實溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團隊，當好領導。那么如何在團隊當中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。
第一個，立功。所謂的立功就是要看準機會，干出幾件漂亮的事兒來，讓下屬看到你的能力，知道你不是一個草包，這個很關鍵。
第二個，是用好手中的權。手中的權包括人事權、考核權和審核權。所謂的人事權，就是你可以決定下屬的晉升和降職。所謂的考核權，包括工作的分配，還有績效結果的評價。所謂的審核權是指工作事項的簽字確認，特別一些重要的工作事項，最好緊緊的握在你自己的手里邊，這個是用好手中的權。
第三個，一定要守信。所謂的守信就是說到做到，有些事情你可能做不到，就不要隨便做承諾，一旦做了承諾，就要兌現。
第四個，是標桿。就是在團隊里面要培養(yǎng)一個標桿，通過標桿來樹立你的威信，讓別的同事相信，只要跟你好好干了，就會有前途。當然了，選標桿很重要，他的能力不一定是最強的，但他一定有潛力，人也很忠誠，價值觀也比較正，這就是樹立威信的四種方法。
轉載：http://www.runho.cn/zixun_detail/116709.html
