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房地產成本管控課程

課程簡介：
大量的統(tǒng)計數據和實踐表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資在80%以上，房地產項目全過程成本精細化管理與造價控制對房地產企業(yè)經營至關重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

課程對象：
房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等高層領導；房地產企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產企業(yè)規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

課程收益：
1、了解和學習房地產新政策之后房地產企業(yè)成本與利潤的壓力
2、學習和掌握房地產項目全過程精細化成本管理和實施方法；
3、學習和研究標桿企業(yè)的項目全過程成本管理方法。

課程大綱：
1當前房地產企業(yè)成本構成與壓力
1.1土地政策變化對項目成本的壓力
1.2融資環(huán)境變化的成本壓力
1.3供應鏈管理的成本壓力
1.4企業(yè)內部管理的成本壓力
1.5項目管理與營銷成本壓力
1.6房地產項目成本構成
1.6.1房地產項目開發(fā)全過程成本構成
1.6.2不同業(yè)態(tài)項目成本結構
1.6.3房地產項目成本管理的目標與理念

2房地產項目全過程成本控制
2.1項目前期拓展階段成本匡算要點
2.2項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施
2.3項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
2.4項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
2.5材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
2.6工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
2.7開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
2.8開發(fā)項目期間費用成本控制要點
2.9開發(fā)項目財務成本控制要點

3成本精細化管理標桿房企案例研究
3.1龍湖房地產全過程成本精細化管理之道
3.2標桿房企全過程成本精細管理案例分享
3.3萬科全過程成本精細化管理剖析
3.4中海地產全過程成本精細化管理

房地產成本管控課程