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【講師簡歷】
.暢銷書《培訓創(chuàng)新—企業(yè)成敗勝負手》作者
.CIPTT授權講師
.美國管理認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
.MAP管理才能測評分析師
.廣東藝博教育現(xiàn)代化研究院專家?guī)? 專家
.深圳市中小企業(yè)服務署 特聘講師【點擊詳細】
（分割線）H2：模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地職責：幫管理層搞明白企業(yè)方向，制定執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃。實操：用SWOT分析工具+案例研討，比如某科技公司培訓優(yōu)化戰(zhàn)略，業(yè)績翻倍！老鐵提醒：別光畫大餅，得教他們咋把餅掰成小塊分給各部門。H2：模塊二：團隊管理
（痛點引入）現(xiàn)項目工期緊、成本摳得死、安全風險還高，管理人員要是沒兩把刷子，分分鐘出岔子！培訓能幫他們提升管理能力、規(guī)范流程，少走彎路。比如華晟通公司那總監(jiān)張澤毅就感慨：“管理得提前布局，培訓教會咱咋細摳計劃！”二、選培訓課程，瞅準這幾點！
（為啥這三樣最重要？資質(zhì)是門檻，師資是核心，口碑是實錘?。┵Y質(zhì)：別信“牛皮吹上天” 瞅瞅機構有沒有正規(guī)辦學許，別光聽銷售忽悠“國際認證”“權威授權”，上官網(wǎng)查證，或者直接打12345咨詢。師資：實戰(zhàn)經(jīng)驗是關鍵 老師要是只會念PPT不行！得看
馬云搞管理，最出名就是“三板斧”——腿部、腰部、頭部，分層管理，招招致命。這玩意兒為啥靈？簡單、直接、復制！腿部（基層）：抓執(zhí)行，招人、建團隊、拿結果，基層就得像螺絲釘一樣咔咔轉(zhuǎn)。腰部（中層）：承上啟下，懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演，得學會“揪頭
簽合同的時候，違約金這塊兒千萬別含糊！閔行區(qū)企業(yè)培訓合同里，違約金分兩種：固定金額：比如約定“違約賠培訓費的30%”，這種最直觀，但得注意別定太高，法院判不合理。按實際損失算：要是對方獅子大開口，你得拿出證據(jù)，比如培訓費發(fā)票、員工流失損失清
（分割線）企業(yè)管理培訓市場魚龍混雜，不少老板踩過坑：課程“假大空”：理論一堆，實戰(zhàn)案例沒幾個，學完沒法落地。價格套路多：低價引流后瘋狂推銷高價課，錢包遭罪。師資不靠譜：講師只會念PPT，沒企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。服務跟不上：交錢前熱情似火，交錢后愛答
最近不少老板群里嘮?嘮，說想給員工搞點管理培訓，但一查“閔行區(qū)企業(yè)管理培訓學費”，發(fā)現(xiàn)價格差老鼻子了！有的機構報價幾千塊，有的敢要好幾萬，到底咋回事兒？今天咱就來掰扯掰扯，幫大伙把學費這事兒整明白！主體部分H2：學費構成大揭秘——為啥價格差
老鐵們，最近不少老板后臺問：“北京門頭溝的企業(yè)管理培訓到底哪家靠譜？”今天咱就用東北話嘮嘮嗑，扒一扒門頭溝的培訓市場，手把手教你們咋選機構，保準不踩雷！一、為啥選門頭溝的企業(yè)管理培訓？門頭溝這地界兒，中小企業(yè)扎堆，老板們都急著提升管理能力。
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