銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目督導(dǎo)咨詢師
銀行服務(wù)禮儀指導(dǎo)師
ACI-CIPL注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí))
銀行管理培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)職講師
深圳至哲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師
任職經(jīng)歷:
覃老師長(zhǎng)期以來(lái)從事于金融及通信行業(yè)的服務(wù)流程再造與咨詢工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多瀘州的中小企業(yè)老板都撓頭:自己搞培訓(xùn)沒(méi)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)太貴!這時(shí)候找個(gè)靠譜的代理公司,就能省大事兒。他們懂行情、有資源,從課程設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行全包,還能幫你省錢(qián)省心。二、選代理公司看啥?重點(diǎn)加粗!1、 本地化服務(wù)是關(guān)鍵別光看大公司名頭響!
?為啥有些老板花冤枉錢(qián)?課程聽(tīng)著熱鬧,回來(lái)一用全白扯?問(wèn)題就這:理論多實(shí)戰(zhàn)少:講一堆MBA理論,但咋落地到咱小廠子?比如戰(zhàn)略管理聽(tīng)著高大上,但咱更缺的是車(chē)間管理實(shí)操。講師光有頭銜沒(méi)經(jīng)驗(yàn):某些機(jī)構(gòu)請(qǐng)的“專(zhuān)家”,講的都是書(shū)本上的,咱企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)
很多企業(yè)管理培訓(xùn)光講理論,聽(tīng)著熱鬧但用不上。實(shí)戰(zhàn)班不一樣!它專(zhuān)門(mén)針對(duì)瀘州企業(yè)特點(diǎn),把管理難題拆成“實(shí)戰(zhàn)模塊”:比如團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通技巧,全用真實(shí)案例教學(xué)。你別說(shuō),學(xué)完直接能套用自家公司里,效率咔咔提升!二、報(bào)名流程全攻略——手把手教
瀘州企業(yè)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,管理培訓(xùn)能幫團(tuán)隊(duì)提升效率、搞創(chuàng)新。但市面上的講師五花八門(mén),咋挑才能不踩坑?記住這幾點(diǎn),保準(zhǔn)你找到實(shí)用又靠譜的!一、看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):別光聽(tīng)頭銜,得看真本事?。ǚ指罹€) 查資質(zhì): 講師要是沒(méi)瀘州企業(yè)干過(guò),或者沒(méi)實(shí)操案例,講的
瀘州搞企業(yè)管理培訓(xùn)考察,不少老板都撓頭:咋選機(jī)構(gòu)?咋安排行程?錢(qián)花哪兒了?效果咋評(píng)估?別急,今天咱用東北嘮嗑的方式,掰扯掰扯這事兒,保你看完心里有譜!一、為啥要搞培訓(xùn)考察?瀘州企業(yè)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。老板們都想學(xué)點(diǎn)真本事:先進(jìn)的管理模式、實(shí)用的培
?? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卷上天,老板們天天熬夜加班,結(jié)果團(tuán)隊(duì)還是各干各的,沒(méi)默契。? 員工能力跟不上,新招的人上手慢,老員工思維固化。? 管理方法老一套,老板當(dāng)“救火員”,天天處理瑣事,戰(zhàn)略計(jì)劃全擱置。二、洛龍區(qū)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)方案大放送(干貨來(lái)了?。〩
?(分割線)很多老板反映:傳統(tǒng)培訓(xùn)講理論一套一套的,回去干活還是懵圈!比如學(xué)了一堆SWOT分析,結(jié)果員工執(zhí)行力差,方案落地不了。實(shí)戰(zhàn)課就講究“接地氣”——直接教你怎么帶團(tuán)隊(duì)、咋優(yōu)化流程。舉個(gè)栗子,某制造企業(yè)上了實(shí)戰(zhàn)課,用“5S管理+PDCA
?流程冗長(zhǎng)難落地:傳統(tǒng)培訓(xùn)流程搞一堆理論,員工聽(tīng)完就忘,實(shí)際工作還是老樣子。成本居高不下:請(qǐng)大機(jī)構(gòu)、租場(chǎng)地、買(mǎi)教材,錢(qián)包遭不住??!效果評(píng)估靠感覺(jué):培訓(xùn)完沒(méi)人跟進(jìn),到底有沒(méi)有用,老板心里沒(méi)譜。二、中小企業(yè)實(shí)操指南:三步走,培訓(xùn)不踩坑(H2)1