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同濟大學經(jīng)濟與管理學院MBA，生產(chǎn)一線主管訓練營金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師，具有數(shù)十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗及實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家*跨國企業(yè)任職期間，先后擔任過生產(chǎn)主管、5S推進經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學員有效構(gòu)建良【點擊詳細】

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標達成

　　導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

姜上泉 2687 瀏覽次數(shù)

班組建設(shè)需要做好三件事

　　導讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓與班組建設(shè)混為一談。 　　班組長培訓與班組建設(shè)的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理

姜上泉 2706 瀏覽次數(shù)

班組長每日必做的7件事（班組長每日工作內(nèi)容、工作任務）

班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解

趙又德 3074 瀏覽次數(shù)

程家龍---談優(yōu)秀客服班組長15法則：三會、五問、七威！

三會 第一會：會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在：  (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下

程家龍 2753 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理之班組長

     生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

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羅建華 2554 瀏覽次數(shù)

掌握五問九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因為班組是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，

陳曉亮 2599 瀏覽次數(shù)

金牌班組長現(xiàn)場管理的六件事

金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務，準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

黃立歐 2746 瀏覽次數(shù)