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東北大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任國內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)
曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問
曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問
曾任國航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問
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做一名合格班組長,定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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工廠里班組長崗位難做的四個方面

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實現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點

班組建設(shè)是一個工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點就夠了。 第一點,上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點,上班中,要追蹤查看是否所

黃杰 2726 瀏覽次數(shù)

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