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中國消防協(xié)會專家
國家注冊安全工程師
一級注冊消防工程師
多家培訓機構高級講師
中國職業(yè)安全健康協(xié)會專家
山東省應急管理廳化工專家組成員
清華大學總裁班特邀安全文化建設講師
中國華能集團特聘安全與應急管理專家
曾任：中國【點擊詳細】
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產車間除了需要能力強大的
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產經營，通過細化管理措施，加強班組
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎管理工作，因為班組是安全生產之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產之本，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生，但是我們在開展班組建設時，有清楚班組建設要達成的目標是什么嗎？因此其實很多工廠企業(yè)都只是
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解
張平亮
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