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李儀，碩士，親身經(jīng)歷了*企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
?講師介紹
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 引言：當(dāng)研發(fā)投入破3萬億，集團(tuán)公司如何管好創(chuàng)新引擎？ 2022年，我國研發(fā)投入首次突破3萬億元大關(guān)，這個(gè)數(shù)字不僅是國家科技實(shí)力的注腳，更折射出企業(yè)層面"重研發(fā)"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，研發(fā)不再是單一部門的"技術(shù)實(shí)驗(yàn)田"，
? 引言：研發(fā)項(xiàng)目，為何成了集團(tuán)發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)？ 在技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的2025年，集團(tuán)的研發(fā)能力早已從“可選優(yōu)勢(shì)”變?yōu)椤吧鎰傂琛薄闹悄苡布牡?jí)到新能源技術(shù)的突破，從工業(yè)軟件的自主研發(fā)到生物醫(yī)藥的創(chuàng)新藥開發(fā)，研
?創(chuàng)新時(shí)代下，研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理為何是集團(tuán)發(fā)展的“關(guān)鍵鎖”？ 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，持續(xù)的研發(fā)投入不僅是技術(shù)突破的“燃料”，更是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“引擎”。然而，如何讓每一筆
?技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理的底層邏輯與實(shí)踐指南 在科技迭代速度以"月"為單位計(jì)算的今天，研發(fā)能力已成為集團(tuán)企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心壁壘。從芯片設(shè)計(jì)到新能源材料研發(fā)，從AI算法優(yōu)化到工業(yè)軟件創(chuàng)新，每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成敗，都可能影響集團(tuán)未
?當(dāng)集團(tuán)研發(fā)遇上"管理黑洞"：為什么需要專業(yè)級(jí)管理軟件？ 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖中，研發(fā)能力已成為集團(tuán)企業(yè)的核心護(hù)城河。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球年度研發(fā)投資規(guī)模已突破2萬億美元，但與此形成鮮明對(duì)比的是——超60%的研發(fā)項(xiàng)目因進(jìn)度延遲、資源錯(cuò)配或協(xié)
? 引言：當(dāng)研發(fā)效率成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心，集成管理如何破局？ 在2025年的科技與商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品迭代速度以"周"為單位計(jì)算，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單一技術(shù)比拼升級(jí)為全流程管理能力的較量。傳統(tǒng)研發(fā)模式中，市場(chǎng)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)"各自為戰(zhàn)"、需
?引言：研發(fā)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理如何成為集團(tuán)創(chuàng)新引擎的"穩(wěn)定器"？ 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，研發(fā)能力已成為集團(tuán)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。從人工智能到生物醫(yī)藥，從新能源技術(shù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，前沿領(lǐng)域的突破往往需要持續(xù)的資金投入與精密的資源調(diào)配。
? 從“名稱”看管理邏輯：績(jī)效管理研發(fā)項(xiàng)目命名的底層價(jià)值 在企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的2025年，績(jī)效管理早已跳出“考核工具”的單一范疇，成為驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)落地、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的核心引擎。而作為績(jī)效管理體系落地的“先行動(dòng)作”，研發(fā)項(xiàng)目的命
朱煥
薛宇
崔曉明
云倩
樊輝
孫福生
黃飛宏
杜偉忠
嚴(yán)春美
禹儼玲
索博強(qiáng)
彭波
萬鈞（SZ）
李正