禹儼玲老師擁有16年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為、希捷國(guó)際等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、流程優(yōu)化經(jīng)理等職位,在IPD流程、CMMI流程、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系、需求管理體系、技術(shù)管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
禹儼玲老師在華為【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 當(dāng)環(huán)境問(wèn)題成為全球命題:環(huán)境管理研發(fā)的時(shí)代使命 2025年的今天,氣候變化、資源枯竭、污染擴(kuò)散等環(huán)境議題正以前所未有的速度影響著人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。從北極冰川消融到城市霧霾頻發(fā),從海洋塑料污染到土壤重金屬超標(biāo),每一個(gè)環(huán)
?引言:研發(fā)經(jīng)費(fèi)——集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“血液” 在2025年的商業(yè)版圖中,技術(shù)迭代速度以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),集團(tuán)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,創(chuàng)新能力已成為不可替代的核心壁壘。而支撐這一壁壘的關(guān)鍵,正是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的高效管理。數(shù)據(jù)顯示,全球Top
? 引言:當(dāng)研發(fā)效率成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心,集成管理如何破局? 在2025年的科技與商業(yè)環(huán)境中,產(chǎn)品迭代速度以"周"為單位計(jì)算,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單一技術(shù)比拼升級(jí)為全流程管理能力的較量。傳統(tǒng)研發(fā)模式中,市場(chǎng)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)"各自為戰(zhàn)"、需
? 引言:當(dāng)環(huán)境管理成為企業(yè)生存必修課,研發(fā)投入為何是關(guān)鍵破局點(diǎn)? 2025年的春天,全球氣候大會(huì)再次將"碳中和"目標(biāo)推向輿論焦點(diǎn),我國(guó)"十四五"生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃明確提出"到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降6
? 引言:解碼集成電路研發(fā)的"精密齒輪",管理流程如何驅(qū)動(dòng)技術(shù)落地? 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與人工智能蓬勃發(fā)展的2025年,集成電路作為科技產(chǎn)業(yè)的"心臟",其研發(fā)能力直接決定著電子設(shè)備的性能上限與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力。從手機(jī)芯片到工業(yè)控制芯
? 引言:研發(fā)項(xiàng)目,為何成了集團(tuán)發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)? 在技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的2025年,集團(tuán)的研發(fā)能力早已從“可選優(yōu)勢(shì)”變?yōu)椤吧鎰傂琛?。從智能硬件的迭代升?jí)到新能源技術(shù)的突破,從工業(yè)軟件的自主研發(fā)到生物醫(yī)藥的創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā),研
?引言:技術(shù)研發(fā)管理,集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)集團(tuán)突破增長(zhǎng)瓶頸、保持行業(yè)領(lǐng)先地位的核心抓手。從新材料研發(fā)到數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,從產(chǎn)品功能迭代到工藝優(yōu)化升級(jí),每一項(xiàng)技術(shù)突破的背后,都離不開(kāi)科學(xué)、系統(tǒng)
? 引言:當(dāng)“創(chuàng)新引擎”遇上“管理中樞” 在廣州東部的黃埔區(qū),一片總面積僅484.17平方公里的土地上,正涌動(dòng)著大灣區(qū)最活躍的科創(chuàng)浪潮。這里聚集了超2萬(wàn)家科技企業(yè)、4000余家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),從生物制藥到新材料研發(fā),從智能機(jī)器人到