已加入本站3022天 , 點擊量：29203 次
擅長領域：
- 經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運營、精益生產、組織與流程優(yōu)化、供應鏈管理、質量管理
教育及從業(yè)經歷：
廣州博研阿米巴研究院首席顧問
【點擊詳細】
最近遇到幾家企業(yè)問我關于阿米巴經營的問題，我給大家來講一講有關阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
國內許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業(yè)在追求利
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現(xiàn)今的
在日本有一個神話：一個耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產的日航。近些年，由于日航經營不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事、職員習慣于“大鍋飯&rd
在阿米巴經營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
一家糖果批發(fā)商的第二代經營者，收到物流產業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！ 阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以
田和喜
汪順棟
李明澤
鄭磊
刁東平
郭陽
彭高宏
余尚祥
譚文平
饒紀雄
安東
劉昭華
董子健
蔡元恒
劉青