楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達爾(集團)股份有限公司擔(dān)當(dāng)過集團人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長:集團組織架構(gòu)設(shè)計、流程設(shè)計、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點擊詳細】
不久的女朋友,他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設(shè)計的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
勞動者績效考核不達標時,用人單位能否直接解除勞動合同、扣減工資或采取其他處罰措施,需嚴格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實務(wù)操作的綜合分析: ?? 一、公司能否以“績效考核不達標”直接辭退員工? 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
傳統(tǒng)績效考核常將全勤獎作為核心指標,導(dǎo)致員工關(guān)注點偏離核心價值創(chuàng)造。全勤獎的設(shè)立初衷是強化勞動紀律,但其單一維度的評估標準(如出勤率)易掩蓋真實績效問題。尤其當(dāng)企業(yè)將全勤獎與基本工資捆綁時(如從工資中劃撥部分作為考核基數(shù)),員工實際收入可能
勞動監(jiān)察大隊的績效考核體系圍繞其核心職責(zé)(保障勞動者權(quán)益、規(guī)范用工秩序、化解勞資糾紛)構(gòu)建,結(jié)合財政預(yù)算管理要求,形成多維度的評價框架。以下是基于各地實踐的綜合分析: 一、績效考核體系框架與核心維度 1. 職責(zé)履行與目標達成 案件
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
勞動保障績效考核是衡量組織效能與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵工具,它不僅關(guān)乎資源配置效率,更直接影響勞動者權(quán)益保障與社會公平。在深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化公共服務(wù)供給的背景下,科學(xué)的績效考核體系已成為實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”
根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法律法規(guī),績效考核比例(即績效工資占工資總額的比重)并無全國統(tǒng)一的強制性規(guī)定,但需遵循合法、合理、公平原則,并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點及企業(yè)實際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點 ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制
離職后是否需參與績效考核及能否獲得績效獎金,需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點: 一、離職后是否需要參與績效考核? 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動關(guān)系終止,公司無權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績