本人2006年經(jīng)濟(jì)學(xué)本科畢業(yè),畢業(yè)后擔(dān)任過4年大學(xué)政治輔導(dǎo)員和代課老師(財(cái)經(jīng)管理類課程),之后8年一直在大型金融集團(tuán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和營銷工作,對企業(yè)培訓(xùn)有獨(dú)到見解,尤其擅長銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)建設(shè)等課程,精通PPT課件制作和其他辦公軟件的使用,講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、深入淺出,讓學(xué)員記憶深刻,希望通過我的培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?在即將到來的2025年,銷售團(tuán)隊(duì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,以下將深入解析銷售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)策略的多元方面,并采用豐富的內(nèi)容形式展現(xiàn),以供參考。 一、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體 銷售團(tuán)隊(duì)需精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。對此,
在文章《銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里?》中,何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了,銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在于銷售團(tuán)隊(duì)的增量銷量。那么,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增量銷量呢? 銷售團(tuán)隊(duì)增量銷量的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于兩方面,一是銷售經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)的管理,二是對團(tuán)隊(duì)成員的培育。這里主要討
銷售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案才能激勵(lì)銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo),或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案,我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進(jìn)銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
在即將到來的銷售團(tuán)隊(duì)管理考試中,取得優(yōu)異的成績需要一定的技巧和策略。下面將詳細(xì)解析這份考試技巧,并輔以豐富的表格形式,以幫生在考試中脫穎而出。 一、考試概述 我們需要對2025年銷售團(tuán)隊(duì)管理考試的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的了解。以下圖表清晰地
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值??!但這些雜事,一定得你
一個(gè)企業(yè)能成為長壽企業(yè),現(xiàn)在還一直在生存發(fā)展,必定有一套成功的營銷管理制度. 安利營銷模式:消費(fèi)者-安利-經(jīng)營者-營銷之星-營銷助理-營銷
?在未來的五載光景里,即2025年的序曲之中,零售界面臨空前之多的機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,銷售領(lǐng)導(dǎo)人員該如何擔(dān)當(dāng)其位,更有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)和推進(jìn),就成為各團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注的議題。以下內(nèi)容將就2025年銷售領(lǐng)導(dǎo)人的高效工作技巧進(jìn)行詳盡解析
阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對其強(qiáng)大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機(jī)上,均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)