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唐發(fā)德，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽為中【點擊詳細】

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6個月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險嗎？

有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風(fēng)險？其實這個擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的

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實現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點

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做一名合格班組長，定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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新晉升的班組長抓好這四個重點工作

新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

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