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許成績(jī)，國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任

北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。

兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際*認(rèn)證中國(guó)首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn) 中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？從編制到控制的全流程管理指南（2025版）

?2025年，企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增速超12%，但與此同時(shí)，超40%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度總卡殼？掌握這5大關(guān)鍵策略讓執(zhí)行更絲滑

? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"時(shí)間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會(huì)議室里，類似的對(duì)話每天都在上演："這個(gè)模塊原計(jì)劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度！""測(cè)試反饋的問(wèn)題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過(guò)來(lái)！""市場(chǎng)部說(shuō)下個(gè)月必須上線，可現(xiàn)在

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總調(diào)整？這套科學(xué)管理方法讓資源分配更精準(zhǔn)！

? 引言：動(dòng)態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進(jìn)展而調(diào)整，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響攀升，甚至政策導(dǎo)向的變化也會(huì)直接改變項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。此時(shí)

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企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理定義全解析：從概念內(nèi)核到實(shí)踐框架的深度拆解

? 引言：當(dāng)研發(fā)投入成為企業(yè)命脈，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵「導(dǎo)航儀」？ 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無(wú)論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點(diǎn)，還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件，研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套財(cái)務(wù)管控邏輯讓投入更精準(zhǔn)

?引言：當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對(duì)比的是，近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算超支、資源錯(cuò)配等問(wèn)題影響成果轉(zhuǎn)化

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂？這套管理邏輯讓變更更有序！

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局"：為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵？ 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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研發(fā)OA必會(huì)的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò)，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級(jí)分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問(wèn)題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工

楊學(xué)明 2563 瀏覽次數(shù)

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