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講師背景：
– 美國（ACI）認(rèn)證高級(jí)國際培訓(xùn)師
– 國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
– 國家認(rèn)證高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
– 兩家大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司金牌講師
– 保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)首席顧問
– 保險(xiǎn)公司多項(xiàng)課程研發(fā)講師
– 多家金融機(jī)構(gòu)常年特邀顧問
別以為管理培訓(xùn)就講點(diǎn)理論，龍灣的課程老實(shí)了！主流課程分這幾類：通用管理課：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策方法，全是干貨，適合小白打基礎(chǔ)。實(shí)戰(zhàn)技能課：6S管理、質(zhì)量管理、ERP沙盤模擬，上手就能用，車間主任最愛?？甲C直通課：經(jīng)營師、人力資源管理師，考
?（分割線）企業(yè)管理培訓(xùn)最忌諱啥？就是老師光會(huì)念PPT，講理論一套一套的，實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)、搞運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)半點(diǎn)沒有！你瞅瞅龍門企業(yè)管理培訓(xùn)的師資，得看他們有沒有：企業(yè)高管履歷：老師要是沒干過真刀真槍的管理，咋教別人帶團(tuán)隊(duì)？比如有沒有500強(qiáng)企業(yè)干過
（分割線）管理培訓(xùn)課程價(jià)格從幾千到幾萬都有，差別哪？? 師資水平：名師授課肯定貴，但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更值錢！? 課程內(nèi)容：純理論vs實(shí)戰(zhàn)案例，后者成本高但實(shí)用。? 機(jī)構(gòu)規(guī)模：大機(jī)構(gòu)品牌溢價(jià)高，小機(jī)構(gòu)更靈活。個(gè)人觀點(diǎn)： 別光看價(jià)格標(biāo)簽！花1萬學(xué)真本事
（標(biāo)題解析：包含原關(guān)鍵詞“龍灣企業(yè)管理培訓(xùn)”，結(jié)構(gòu)為“疑問詞+場(chǎng)景解決方案”，符合東北方言風(fēng)格）一、為啥企業(yè)培訓(xùn)總“水土不服”？龍灣企業(yè)的痛點(diǎn)哪？很多龍灣老板抱怨：“培訓(xùn)課聽了一堆，員工聽完沒變化！”問題出哪？咱來分析：理論多實(shí)操少：課程講
?實(shí)操課得真能上手用，不能光講理論。比如課程里有沒有：真實(shí)案例拆解：像本地企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，咱能直接參考。工具模板：啥績(jī)效考核表、團(tuán)隊(duì)管理流程圖，拿回去就能用。場(chǎng)景模擬：分組搞角色扮演，練溝通、決策，比干聽課強(qiáng)百倍。二、師資得是“實(shí)戰(zhàn)派”
咱龍港的企業(yè)家們，是不是總琢磨咋提升管理能力？別慌，今天嘮嘮“龍港企業(yè)管理培訓(xùn)”事兒！選對(duì)培訓(xùn)，就像找對(duì)領(lǐng)路人，能少踩坑、多長(zhǎng)本事。 一、為啥要搞企業(yè)管理培訓(xùn)？現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，企業(yè)不進(jìn)步就掉隊(duì)。管理培訓(xùn)能幫你： ? 學(xué)新思維：比如數(shù)
各位老鐵，今天咱嘮嘮龍湖那套企業(yè)管理培訓(xùn)，瞅瞅他們咋把員工培養(yǎng)成“尖兵”的！要說龍湖業(yè)內(nèi)為啥這么牛，除了房子蓋得溜，人家那培訓(xùn)體系也是一絕，就跟東北燉菜似的，料足味正，讓員工能力“蹭蹭”往上漲！ 一、龍湖培訓(xùn)：不是“走過場(chǎng)”，是真刀真槍練
很多老板報(bào)培訓(xùn)課圖個(gè)“學(xué)點(diǎn)真本事”，結(jié)果聽課像聽天書，理論一套套，落地全白扯！比如某印刷廠李老板，花大價(jià)錢學(xué)了“數(shù)字化管理”，講師吹得天花亂墜，結(jié)果回來一實(shí)操，系統(tǒng)跟自家車間根本不配套，錢打水漂不說，還耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)有啥好？痛點(diǎn)
麥琪
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韓哲
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遲臺(tái)增
黃文鋒（GDGL）
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曹耀良
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