13年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)教練
美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師
美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)萃取師
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師、國(guó)際引導(dǎo)促動(dòng)師認(rèn)證教練
四川長(zhǎng)江學(xué)院客座教授
曾任:成都丸摩堂茶飲公司(年度消費(fèi)者喜愛品牌) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你,不要再回復(fù) “過獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他夸你也是在夸自己,若回復(fù) “過獎(jiǎng)了”,可能會(huì)打他的臉,如果沒有時(shí)間發(fā)揮,記住這三句萬
正在工作的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說,下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來,開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容,你趕快準(zhǔn)備一下,怎么辦?既然要臨時(shí)開會(huì),會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做,具體有哪些? 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來,有幾人?在哪里開會(huì)?是否需要出去
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話? 一、只講事實(shí)不講評(píng)價(jià)。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評(píng)優(yōu)你覺得誰最合適,不要直接回答,只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班,小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻,小吳懷孕還在堅(jiān)持工作,我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇,領(lǐng)導(dǎo)隨口一問,你最近工作怎么樣,你是不是三個(gè)字就敷衍了,還可以、挺好的,然后擠出一個(gè)尷尬的微笑。天賜良機(jī)就被你這樣白白的浪費(fèi)了,平時(shí)一個(gè)人加班熬夜,不借此機(jī)會(huì)爭(zhēng)取一下資源嗎?被穿小鞋,被甩鍋,不去借此機(jī)會(huì)訴苦嗎?會(huì)哭的孩子有糖吃
一句話讓你變高情商。 第一,面對(duì)質(zhì)疑說這就對(duì)了。比如你寫了一個(gè)合作方案,團(tuán)隊(duì)同事說你怎么才寫了三頁(yè),我們通常寫七八頁(yè)。參考話術(shù):這就對(duì)了,我們就是要在篇幅上體現(xiàn)我們的自信,只要內(nèi)容夠精準(zhǔn),反幅越少,越容易成交。 第二,面對(duì)夸獎(jiǎng)?wù)f
首先不是讓你去操縱人,而是讓你不被人操縱,始終保持清醒的頭腦。 一、負(fù)載術(shù)。打破你的思維慣性,讓你處在一個(gè)不太正常的狀態(tài)之中,灌輸不做什么就會(huì)失去什么的理念,從而讓你做出他給你預(yù)設(shè)好的動(dòng)作,就像身體免疫力不行的時(shí)候,感冒就會(huì)趁虛而入,
不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏得好感,而所有的聊天中,跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的,但是又是最難的,所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一,研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。
背熟以下四句話,有助于在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種情況: 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時(shí),不要直接回答忙或不忙,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)