擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
戰(zhàn)略投資 | 企業(yè)文化規(guī)劃 | 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
特點(diǎn)/背景:
博士,中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究生導(dǎo)師,國(guó)聯(lián)資培“資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理”專家,全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事,全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者,多年來(lái)一直從事工商管理(MBA)和公共管理培訓(xùn)班、A管理模式和職業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n
《戰(zhàn)狼2》大火!上映4小時(shí)票房過(guò)億,20小時(shí)破2億,50小時(shí)破6億,85小時(shí)超10億…… 簡(jiǎn)單地說(shuō)故事是這樣:脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報(bào)仇來(lái)到非洲,卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中,本來(lái)已經(jīng)安全撤離的他毅然背負(fù)起軍人的職責(zé),只身返回叛亂旋渦中,解
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營(yíng)第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績(jī)效:為了我們自己更優(yōu)的銷售績(jī)效,我們每個(gè)人都應(yīng)該制定一套適合自己市場(chǎng)的銷售流程,持續(xù)的執(zhí)
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開(kāi)始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果: 1、員工不會(huì)做,教不會(huì)怎么辦? 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)?是什么吸引了你?是他人有問(wèn)題還是
如何建立高效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期,團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)未來(lái)的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也開(kāi)始變得可以
春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò):“以正道治國(guó),以奇正用兵,以無(wú)為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):&l