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國(guó)內(nèi)知名咨詢師、高級(jí)工程師、PMP。
10多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)、9年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2642 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2713 瀏覽次數(shù)

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷(xiāo)售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷(xiāo)售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化：準(zhǔn)備&mdash;開(kāi)場(chǎng)&

致遠(yuǎn) 2496 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂？這套管理邏輯讓變更更有序！

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局"：為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵？ 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法全解析：規(guī)范流程與創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)踐指南

? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總出問(wèn)題？一套規(guī)范流程讓管理更高效！

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理：從無(wú)序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑：投入大量資源完成開(kāi)發(fā)后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度總卡殼？掌握這5大關(guān)鍵策略讓執(zhí)行更絲滑

? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"時(shí)間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會(huì)議室里，類(lèi)似的對(duì)話每天都在上演："這個(gè)模塊原計(jì)劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度！""測(cè)試反饋的問(wèn)題堆積了20條，開(kāi)發(fā)資源根本排不過(guò)來(lái)！""市場(chǎng)部說(shuō)下個(gè)月必須上線，可現(xiàn)在

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