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知名員工素質(zhì)培訓(xùn)專家、香港北大光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、香港北大光華商學(xué)院*的三大優(yōu)秀管理培訓(xùn)專家之一、《為你自己工作》總策劃及主講專家之一；優(yōu)秀心靈導(dǎo)師及拓展培訓(xùn)師。
歷任經(jīng)濟(jì)報(bào)記者、中國(guó)報(bào)道記者、《市場(chǎng)消費(fèi)指南》報(bào)總編、北京某公司副總經(jīng)理、某醫(yī)療器械公司總經(jīng)理；新世紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理論壇發(fā)起人之一，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民企組織管理的病癥及治理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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管理其實(shí)可以很簡(jiǎn)單，但要用心、用身！

要做到讓管理簡(jiǎn)單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不

賈皇軒 2590 瀏覽次數(shù)

曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì)，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對(duì)聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

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曾水良談家族企業(yè)六大劣質(zhì)文化

在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家

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裝修企業(yè)管理培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)解析：從痛點(diǎn)出發(fā)到高效管理的一站式指南

裝修企業(yè)常見(jiàn)痛點(diǎn)不少： 工期拖延：材料供應(yīng)不及時(shí)、工人協(xié)調(diào)不到位，工期一拖再拖； 成本失控：預(yù)算超支成常態(tài)，利潤(rùn)被“吃掉”； 質(zhì)量糾紛：施工不規(guī)范，客戶驗(yàn)收時(shí)扯皮不斷

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中國(guó)制造“造工匠精神”

在大都中國(guó)企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問(wèn)。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國(guó)企業(yè)

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