王風(fēng)范——微演說(shuō)系統(tǒng)創(chuàng)始人
微辭理論的提出者、實(shí)踐者
贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說(shuō)》系列主講人
“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師”(2009年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)委員會(huì)評(píng)選)
“中國(guó)企業(yè)教育十佳溝通培訓(xùn)師”(2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)委員會(huì)評(píng)選)
“中國(guó)企業(yè)教【點(diǎn)擊詳細(xì)】
只要做到以下這兩步就可以了——經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)演講與口才+一有上臺(tái)的機(jī)會(huì),立馬沖上講臺(tái)鍛煉! 學(xué)習(xí)演講與口才的核心:心態(tài)為根,思路為王,形象為本。 今天就和大家分享思路部分的技巧,讓大家在大腦空白,即興發(fā)言的時(shí)候
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問(wèn)題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見(jiàn)的是,很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)
而愛(ài)兵如子,當(dāng)是最為重要的。 你只有愛(ài)你的員工,員工才會(huì)愛(ài)你啊。 無(wú)獨(dú)有偶,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問(wèn)查大偉對(duì)此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫(xiě)道: 《蓋洛普商業(yè)雜志》(Gallup Bu
我早說(shuō)了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬(wàn)達(dá)少主又撕上了。引來(lái)華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬(wàn)達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬(wàn)達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學(xué)會(huì)不怕得罪人,但是你必須得要沒(méi)有私心。你今天得罪他,你要問(wèn)問(wèn)自己,你到底是處于一個(gè)什么樣的動(dòng)機(jī)?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服
我們都身在職場(chǎng)中,在職場(chǎng)中有人獲得了成功,有人依然在流浪,大家都做著同樣的事情,為什么結(jié)果卻千差萬(wàn)別呢?這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題,工作到底為誰(shuí)而做,當(dāng)你明白了工作到底為誰(shuí)做的時(shí)候,也許你就找到了在職場(chǎng)通往成功之門(mén)的鑰匙。
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來(lái)聽(tīng)聽(tīng)? 設(shè)備經(jīng)理:部門(mén)設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門(mén)對(duì)我們的意見(jiàn)都很大?。?nbsp;
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個(gè)人在