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艾曉光 北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理,集團(tuán)管控專(zhuān)家,7年國(guó)有生產(chǎn)制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年管理咨詢(xún)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在中國(guó)某機(jī)械裝備集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)研究中心任職,1996年,參與制定集團(tuán)《九五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》等工作,對(duì)冶金、礦產(chǎn)、能源等重工業(yè)領(lǐng)域有較為深厚的研究。艾曉光先生對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理有較【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期,當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計(jì)劃

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長(zhǎng)治市的銀行體系概述 長(zhǎng)治市作為山西省的一個(gè)重要城市,擁有多家知名銀行的分支機(jī)構(gòu)。其中,中國(guó)銀行長(zhǎng)治分行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)治分行、建設(shè)銀行長(zhǎng)治分行、工商銀行長(zhǎng)治分行以及郵政儲(chǔ)蓄銀行長(zhǎng)治分行是五大國(guó)有商業(yè)銀行的代表性機(jī)構(gòu)。這些銀行在長(zhǎng)治市擁有廣泛

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(原創(chuàng))這就是均衡生產(chǎn)的威力!

一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象: 1、當(dāng)今,客戶(hù)需求的不均衡,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子,周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司,生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問(wèn)題的情況下,靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自

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鎮(zhèn)辦企業(yè)管理要求及規(guī)定概覽(2025版)

鎮(zhèn)及其下屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位以及企業(yè)單位等,共同構(gòu)成了鎮(zhèn)內(nèi)的主要組織架構(gòu)。這些單位在鎮(zhèn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各司其職,共同為鎮(zhèn)域內(nèi)的行政管理和服務(wù)工作貢獻(xiàn)力量。 一、鎮(zhèn)及其部門(mén)概述 鎮(zhèn)作為鎮(zhèn)內(nèi)的最高行政機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鎮(zhèn)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。其部門(mén)包括

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企業(yè)生產(chǎn)布局改善

工廠的布局是工廠生產(chǎn) 過(guò)程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理,共享設(shè)施和全車(chē)間的布置協(xié)調(diào)一致,單位面積產(chǎn)出值高,人機(jī)關(guān)系和各設(shè)備 之間配合協(xié)調(diào),便于設(shè)備安裝維修和保養(yǎng),還要考慮生產(chǎn)線進(jìn)一步發(fā)展,以及節(jié)能、環(huán)

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-09-16 20:13:42
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