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CCAA中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會國家注冊審核員繼續(xù)教育課程教師、
3年臺灣獨資清泰電子科技（深圳）有限公司 質(zhì)量部經(jīng)理、
3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院 主任研究員 高級培訓(xùn)講師、
擁20多年豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實務(wù)經(jīng)驗。曾在臺資、港資、跨國集團等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)系統(tǒng)管【點擊詳細(xì)】
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉(zhuǎn)向內(nèi)部，向精細(xì)化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過管理公司輔導(dǎo)，植入精益生產(chǎn)管理模式，不僅針車課月產(chǎn)量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
隨著我國環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)評工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了幫助企業(yè)在2025年順利開展環(huán)評工作，本文將結(jié)合實際案例，為您提供一份詳盡的2025企業(yè)環(huán)評培訓(xùn)指南。以下表格將為您呈現(xiàn)環(huán)評工作的關(guān)鍵步驟、注意事項及常見問題解答。
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
隨著人力成本的越來越高企，國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家?？墒?/p>
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽為第二次生產(chǎn)方式革命，實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會給企業(yè)帶來巨大的管理，這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
導(dǎo)讀：無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。 美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用
- 1 - - 2 - 1、安全（Safety） 2、質(zhì)量（Quality） 3、交付（Deliver） 4、成本控制（Cost） 5、人員士氣方面（Morale） 6、環(huán)境控制（Environme
柳草
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李豐杰
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許鋒
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