世界500強(qiáng)11年工作及管理經(jīng)驗(yàn)
*工作坊主持人認(rèn)證
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
IPMA英國(guó)國(guó)際管理公會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
EverythingDiSC心理學(xué)測(cè)評(píng)國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師
曾任:某財(cái)稅服務(wù)集團(tuán) 企業(yè)大學(xué)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、為啥學(xué)隴南案例?本地經(jīng)驗(yàn)更接地氣!咱隴南的企業(yè),尤其是中小企業(yè),管理上常碰釘子:人才留不住、流程亂糟糟、效率上不去。學(xué)外地大公司的套路,有時(shí)候“水土不服”。但研究本地企業(yè)的成功案例,那太有用了!比如祥宇油橄欖公司咋優(yōu)化績(jī)效考核留住人才?
隴南的企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi),不是一口價(jià)!影響價(jià)格的因素老鼻子了:機(jī)構(gòu)資質(zhì):大機(jī)構(gòu)、名師授課的,費(fèi)用肯定高,但質(zhì)量有保障。小機(jī)構(gòu)便宜,但得擦亮眼!課程內(nèi)容:基礎(chǔ)課幾百塊就能搞定,高級(jí)戰(zhàn)略課動(dòng)輒上千,還有定制課按企業(yè)需求來(lái),價(jià)格得單獨(dú)談。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
嘿,老鐵們!最近有老板后臺(tái)問(wèn)我:“隴南企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家靠譜?”今天咱就掰扯掰扯,手把手教你隴南找家靠譜的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),少走彎路,多學(xué)干貨!一、為啥選對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這么難?(痛點(diǎn)引入)現(xiàn)市面上的培訓(xùn)課五花八門(mén),有的機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜,結(jié)果上課凈
(分割線)很多老板一聽(tīng)到“培訓(xùn)”就頭疼,怕被忽悠。其實(shí)報(bào)價(jià)主要分這幾塊:師資費(fèi):名師講課肯定貴,但干貨多;本地老師性?xún)r(jià)比高。場(chǎng)地費(fèi):酒店會(huì)議室和自家廠房,價(jià)格差老鼻子了。材料費(fèi):教材、證書(shū)、茶歇,這些都得算進(jìn)去。隱性成本:比如員工脫產(chǎn)培訓(xùn)耽
很多老板反映:培訓(xùn)課程聽(tīng)著高大上,實(shí)際一用就卡殼!為啥?理論太多,實(shí)戰(zhàn)太少!比如教了一堆管理模型,但員工執(zhí)行力咋提升?跨部門(mén)協(xié)作咋破冰?這些問(wèn)題不解決,培訓(xùn)就跟“紙上談兵”似的,白花冤枉錢(qián)。二、實(shí)戰(zhàn)案例才是硬道理!咱陵水有家發(fā)控集團(tuán),之前搞
(重點(diǎn)加粗:機(jī)構(gòu)資質(zhì)、課程難度、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、授課方式)大機(jī)構(gòu)vs小機(jī)構(gòu):像優(yōu)路教育這種連鎖品牌,師資強(qiáng)、服務(wù)全,收費(fèi)自然高;本地小機(jī)構(gòu)更親民,但質(zhì)量得仔細(xì)瞅瞅。課程類(lèi)型:基礎(chǔ)技能課(比如溝通技巧)幾百塊搞定;高級(jí)管理課(戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力)動(dòng)輒
?(東北方言嘮嗑式開(kāi)場(chǎng))“哎呀,咱陵水這旮瘩的企業(yè)老板們,最近是不是都愁管理培訓(xùn)咋整?線下課時(shí)間對(duì)不上,課程內(nèi)容還老一套!別慌,今天博主給你扒拉扒拉,線學(xué)習(xí)平臺(tái)咋就能幫咱解決這難題!”一、為啥選線培訓(xùn)?——打破傳統(tǒng)束縛,靈活又高效(痛點(diǎn)引入
(痛點(diǎn)分析)很多企業(yè)搞培訓(xùn)就倆套路:請(qǐng)講師念PPT,或者拉人去外地聽(tīng)課。結(jié)果呢?管理層聽(tīng)完激動(dòng),回來(lái)一動(dòng)不動(dòng)!為啥??jī)?nèi)容太空,不接地氣!咱隴南企業(yè)要的是能落地的招數(shù),不是高大上的理論!二、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咋設(shè)計(jì)?看這3個(gè)案例?。ê诵慕鉀Q方案)案例1