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《八個(gè)段位打造王者微課》中國版權(quán)認(rèn)證課程所有人
9年*直接管轄國有獨(dú)資航空公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
5年培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
網(wǎng)絡(luò)微課“小豬微課”品牌創(chuàng)始人
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會寧波分會副秘書長
鼎川機(jī)械有限公司/紅幫學(xué)院/賽林國貿(mào)有限公司特聘簽約講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近后臺老有粉絲問：“我啥都不懂，能當(dāng)管理師不？” 確實(shí)，現(xiàn)企業(yè)競爭嘎嘎激烈，管理師成了香餑餑！但零基礎(chǔ)咋入門？別慌，今天咱就掰扯掰扯，從零到能上手，整明白這技能培訓(xùn)的套路！一、入門痛點(diǎn)與解決路徑Q：零基礎(chǔ)需要啥前置知識？A：管理師門檻不高
?現(xiàn)企業(yè)都缺啥？大廠要高端定制課，小老板摳預(yù)算又想要效果。你得先“畫像”：制造業(yè)老板盯生產(chǎn)管理，互聯(lián)網(wǎng)公司要數(shù)字化轉(zhuǎn)型課。整對味兒的內(nèi)容，別整虛頭巴腦的，人家買單才叫硬道理！?? 核心問題：咋找精準(zhǔn)客戶？蹲行業(yè)論壇、社群，聽他們吐槽啥痛點(diǎn)；
為啥要學(xué)管理技能？說白了就是得會“管人理事”！但厚書本本看著就腦殼疼咋辦？告訴你個(gè)訣竅：找?guī)О咐恼n程！比如“場景化管理課”，把理論掰開揉碎了講，像“如何分配任務(wù)”這種事兒，直接用咱公司實(shí)際案例模擬，學(xué)完就能套用模板。重點(diǎn)加粗：核心技能三件
老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)搞管理培訓(xùn)那點(diǎn)兒事！不少老板一提到“有效企業(yè)管理培訓(xùn)方案”，腦殼都疼——方案咋設(shè)計(jì)？課程咋選？效果咋評估？別慌，尤其是零基礎(chǔ)的老板，這篇攻略保你整明白！一、為啥培訓(xùn)總“掉鏈子”？痛點(diǎn)大起底很多企業(yè)砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工直
（加粗重點(diǎn)）目標(biāo)飄天上：培訓(xùn)目標(biāo)跟公司業(yè)務(wù)脫節(jié)，凈搞些假大空的口號。內(nèi)容像大雜燴：課程東拼西湊，員工學(xué)完還是“一臉懵”。效果沒地兒查：上完課就完事兒，沒人管到底有沒有用。二、5步實(shí)操指南，從零開始搞規(guī)劃（分割線）Step 1：把脈企業(yè)需求—
（痛點(diǎn)引入）很多新企業(yè)一聽說培訓(xùn)就盲目跟風(fēng)，學(xué)了一堆高大上的理論，結(jié)果到實(shí)際用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)“水土不服”。零基礎(chǔ)培訓(xùn)最核心的是“實(shí)用+落地”，得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和員工水平，把知識點(diǎn)掰開揉碎了講。二、必備的“地基型”培訓(xùn)內(nèi)容（先打牢基礎(chǔ)）《管理認(rèn)知課
老鐵們，你是不是瞅著企業(yè)管理培訓(xùn)一臉懵圈？零基礎(chǔ)想入門，又不知道從哪兒下手？別慌，今天咱就掰扯掰扯，咋樣才能整明白這企業(yè)管理培訓(xùn)的門道！ 一、為啥零基礎(chǔ)也得搞管理培訓(xùn)？（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場競爭老激烈了，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，光靠老板一個(gè)人支棱不夠
企業(yè)管理培訓(xùn)說白了就是給管理者“補(bǔ)課”，教他們咋帶團(tuán)隊(duì)、咋做決策、咋搞運(yùn)營。有人質(zhì)疑：“培訓(xùn)真有用？不是忽悠人嗎？” 這事兒得看咋整！優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)能幫企業(yè)：降成本：學(xué)完流程優(yōu)化，省下30%冤枉錢；留人才：培訓(xùn)體系完善，員工流失率砍半；提業(yè)績：領(lǐng)
劉思洋
李華（BDPX）
唐昆
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李潤帥
馬平霞
田璐
沈莉
麥琪
曹耀良
段玉杰
王魯
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