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曾任：聚成股份總部培訓(xùn)主管
曾任：某500強(qiáng)公司高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：全棉時(shí)代培訓(xùn)管理中心課程研發(fā)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)演講/TED演講，TTT編導(dǎo)演/微課開(kāi)發(fā)，拆書(shū)/高效閱讀
講師資歷
“超燃演說(shuō)”學(xué)院創(chuàng)始人
《結(jié)構(gòu)演講力》&《故事演說(shuō)力》版【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?現(xiàn)企業(yè)都缺啥？大廠要高端定制課，小老板摳預(yù)算又想要效果。你得先“畫(huà)像”：制造業(yè)老板盯生產(chǎn)管理，互聯(lián)網(wǎng)公司要數(shù)字化轉(zhuǎn)型課。整對(duì)味兒的內(nèi)容，別整虛頭巴腦的，人家買單才叫硬道理！?? 核心問(wèn)題：咋找精準(zhǔn)客戶？蹲行業(yè)論壇、社群，聽(tīng)他們吐槽啥痛點(diǎn)；
（痛點(diǎn)引入，關(guān)鍵詞首現(xiàn)）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟賽跑似的，傳統(tǒng)管理效率低、決策慢，數(shù)據(jù)堆成山還不會(huì)用。AI能幫咱自動(dòng)化流程、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策，省人力還提效率。比如某制造企業(yè)用了AI優(yōu)化庫(kù)存，直接省了30%成本！但很多老板犯愁：零基礎(chǔ)咋整？別慌，往下看
（加粗重點(diǎn)）目標(biāo)飄天上：培訓(xùn)目標(biāo)跟公司業(yè)務(wù)脫節(jié)，凈搞些假大空的口號(hào)。內(nèi)容像大雜燴：課程?hào)|拼西湊，員工學(xué)完還是“一臉懵”。效果沒(méi)地兒查：上完課就完事兒，沒(méi)人管到底有沒(méi)有用。二、5步實(shí)操指南，從零開(kāi)始搞規(guī)劃（分割線）Step 1：把脈企業(yè)需求—
?老鐵們，最近后臺(tái)總有人問(wèn)：“企業(yè)管理培訓(xùn)到底有啥課？零基礎(chǔ)小白咋選??？”今天咱就掰開(kāi)揉碎了嘮嘮，保你瞅完就明白！一、企業(yè)管理培訓(xùn)是啥？為啥得學(xué)？（痛點(diǎn)引入）說(shuō)白了，企業(yè)管理培訓(xùn)就是幫老板、管理層和員工提升干活能力的課?，F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，
（痛點(diǎn)引入）很多新企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)培訓(xùn)就盲目跟風(fēng)，學(xué)了一堆高大上的理論，結(jié)果到實(shí)際用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)“水土不服”。零基礎(chǔ)培訓(xùn)最核心的是“實(shí)用+落地”，得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和員工水平，把知識(shí)點(diǎn)掰開(kāi)揉碎了講。二、必備的“地基型”培訓(xùn)內(nèi)容（先打牢基礎(chǔ)）《管理認(rèn)知課
（別扯犢子，直接上干貨?。r(shí)間自由：不用請(qǐng)假跑班，下班后、通勤路上隨時(shí)學(xué)。門(mén)檻低：零基礎(chǔ)也能找到從入門(mén)到精通的體系課。性價(jià)比高：比線下課便宜一大截，還能反復(fù)回放。二、網(wǎng)課平臺(tái)咋挑？（記住這三板斧?。┛磶熧Y：別光聽(tīng)頭銜，瞅瞅老師有沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
老鐵們，瞅瞅現(xiàn)這市場(chǎng)，企業(yè)管理成了香餑餑，不少小白一瞅“0基礎(chǔ)”就懵圈，不知道從哪兒下手。別慌，今天咱就嘮嘮咋從零開(kāi)始整明白企業(yè)管理，保你看完就能上手！一、為啥得學(xué)企業(yè)管理？（分割線）很多伙計(jì)問(wèn)：“我又不是老板，學(xué)這玩意兒有啥用？”嘿，這你
最近報(bào)告顯示，2025年管理培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模直奔2000億，企業(yè)嗷嗷需要能帶團(tuán)隊(duì)、搞戰(zhàn)略的人才。崗位類型也賊多：培訓(xùn)師：給員工上課，講管理技巧，薪資起步8K-15K，干幾年能沖20W+。管理顧問(wèn)：幫企業(yè)診斷問(wèn)題，出解決方案，動(dòng)不動(dòng)就接大單。HR
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