已加入本站4061天 , 點擊量：28790 次
路曉輝沙窩管理咨詢有限公司首席架構師
質(zhì)量管理專業(yè)碩士
清華大學MBA
中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設計師和講師
中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員
國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家
清華大學總裁研修班特聘教授
中國企業(yè)【點擊詳細】
央企大致分為三類。第一類是由國務院國資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信，提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油，以及提供競爭性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類是由銀監(jiān)會、、證監(jiān)會管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國有五大銀行及中國
導語：在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)全面風險管理工作顯得尤為重要。構建完善的體系，系統(tǒng)化、結構性地管理風險，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。 根據(jù)國資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過執(zhí)行風險管理基
針對企業(yè)的營業(yè)性質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代，某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實用戶，并希望通過拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來進一步提升用戶忠誠度。例如京東和淘寶等大型電商平臺，它們在web網(wǎng)站運營積累到一定程度后，通
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻 揭開古典管理理論的璀璨星河，三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領潮流。在20世紀初期，泰勒的科學管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒，作為車間工人的革新者，以精準的科學方法解決了生產(chǎn)效率問題，為勞資
企業(yè)做好工作流程管理對于提高運營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關重要。要想做好工作流程管理，首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務流程，明確各個業(yè)務環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件，如流程自動化工具、流程建模工具等，以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的自動
為提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，通常需要遵循以下步驟： 1. 高層領導的核心角色 高層領導應深入理解質(zhì)量管理體系的重要性，明確其價值和意義，并認同其帶來的長遠效益。他們應提供資源支持，保障體系實施過程的順利進行。 2. 構建符合公司特點的
企業(yè)業(yè)務流程究竟是什么？其實它就是組織為了完成使命而自發(fā)涌現(xiàn)出來的秩序。這里的“涌現(xiàn)”，強調(diào)的是秩序的自然形成，而非人為設計。不同的企業(yè)，由于其使命、環(huán)境、歷史等因素的差異，其業(yè)務流程必然會有所不同。這種差異體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 每
一、公司人才的分類 公司人才主要分為管理類人才、技術研發(fā)類人才以及營銷類人才。具體的分類方式需要依據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營范圍來確定。 二、核心人員的管理 對于核心人員的管理是一個大范疇，需要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整，沒有固定的標準。核心員
許惠文
張昌祥
齊伍軍
吳來京
劉陽
王大勇
方加弟
王貴國
張華敏
蔣定定
劉彤
朱文煊
王延臣 
劉掌中
韓永發(fā)