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員工成長賦能實(shí)戰(zhàn)專家 張小舞老師
【專業(yè)資質(zhì)】
?注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
?中國NLP企業(yè)教練
?中國人力資源開發(fā)研究會理事
?省級科技中心人才孵化賦能專家
?國家講師注冊人才交流中心高級培訓(xùn)師
?央企國企員工成長賦能課程專題培訓(xùn)講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打工人必須覺醒起來，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時(shí)根本就意識不到，以下是總結(jié)了三個(gè)應(yīng)對方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說這個(gè)方案還是有很大問題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況： 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時(shí)，不要直接回答忙或不忙，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
有沒有遇到過這樣的人？無論別人說什么，他都會在第一時(shí)間提出反對意見，或者對別人的提議進(jìn)行否定，常把：沒有，不是，我覺得你說的不對，這樣的說辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感，在言語上搶得了先機(jī)，實(shí)則敗的
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價(jià)值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責(zé)任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
送禮這個(gè)事兒，最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕，而且發(fā)生的概率非常高，所以為了讓對方能夠收下你的心意，必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭，并且要準(zhǔn)備好應(yīng)對的話術(shù)。 1、對方跟你說，你太不懂事了，把東西拿回去，怎么回？領(lǐng)導(dǎo)，這次是我冒
越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會越來越難，這是為什么？原因有三個(gè)： 第一個(gè)原因，請假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領(lǐng)
于濤（SZSY）
王曉慧（GLSY）
張慧蓮
陳建喜
蘇運(yùn)
宋潤生
楊浩
崔靜靜
陳明麗
姚名
陳麗芳
宋相輝
李丹（SYGL）
董雨
張笑霏